Met een achternaam als La Force is het misschien niet zo verwonderlijk dat het leven van Liz La Force vooral in het teken staat van het weer in contact komen met la FORCE (de kracht in onszelf).
Een kracht, die zij gaandeweg zelf was kwijtgeraakt in haar leven. Het leven zorgde echter voor voldoende problemen of beter gezegd uitdagingen om haar op het pad terug naar haar kracht te brengen en houden.
Het bracht haar (spirituele) leraren, opleidingen (commerciele economie, Chinese geneeskunde, didactische opleiding) workshops (zelfbewustzijn, persoonlijke ontwikkeling, human values), retraites (in India, Nederland) en technieken (meditatie en ontspanning, RET, NLP e.a.) om steeds dichterbij haar eigen kracht en authenticiteit te komen.
Nu eenmaal terug in la FORCE, ziet zij het als haar levensdoel om mens en organisatie kennis te laten maken met deze kracht. Simpelweg omdat ze zelf ervaart hoezeer dit de kwaliteit van en resultaten in leven en werk kan verbeteren.
Alle kennis, ervaring en inzichten die zij heeft opgedaan heeft zij samengevoegd in het
Join La FORCE! programma.
Mijn website: www.la-force.nl
Toegevoegd op 26-05-2011 om 09:49
Tegenwoordig lijk je geen blad open te kunnen slaan of je
vindt er een artikel over authenticiteit in authentiek leiderschap, authentiek
verkopen. Vanwaar deze hernieuwde interesse in authenticiteit?
Volgens mij heeft dit alles te maken met het feit dat we ons
weer zijn gaan realiseren hoeveel kracht er schuilt in authenticiteit. Authenticiteit
is voelbaar, hoorbaar en zichtbaar op het moment dat ons denken, voelen en
handelen in harmonie zijn met elkaar. Hoofd, hart en handen zijn een eenheid.
Bij kinderen zien we het nog heel duidelijk terug. Nog niet
gevormd door verwachtingen of ideeën zijn ze simpelweg wie ze zijn. Op weg naar
volwassenheid verliezen we vaak deze puurheid. We gaan ons meer en meer
conformeren of aanpassen aan onze omgeving. Waardoor we tegelijkertijd kracht
en vitaliteit inbinden.
In deze column zal ik een paar tips uiteenzetten voor jouw
weg terug naar authenticiteit. Het vraagt wel om een dosis durf (in het Hebreeuws:
leven vanuit het hart), maar als onderneemster heb je daar vast en zeker
voldoende van.
Tip 1: Begin de dag met wat ik noem bewust ontwaken. Neem
eens de tijd om te voelen hoe je vandaag in je vel zit. Voel je prettig? Voel
je verdrietig? Voel je gelukkig? Voel je boos? Wees eerlijk in wat je voelt en
kijk er als een observator naar zonder oordeel. Het is wat het is.
Tip 2: Wees eerlijk over je gevoel. Benoem het zo nodig. Het
is immers niet wat je bent, maar “slechts” hoe je vandaag voelt. Niet meer en
niet minder.
Tip 3: Hou een dagboek bij om je gedachten, gevoelens te
leren kennen en patronen erin te herkennen, dit maakt het gemakkelijker om ze
uiteindelijk ook te uiten op een rustige volwassen manier.
Tip 4: Neem jezelf iedere dag voor om tenminste 1x dag iets
spontaan te doen. Bijvoorbeeld een compliment geven aan iemand die je
tegenkomt. Iets wat je misschien normaliter al wel denkt, maar niet uitspreekt.
Tip 5: Ontdek de kracht van authenticiteit door jezelf te
durven zijn. Dit zal je motiveren om ermee door te gaan. Je krijgt er namelijk heel
veel voor terug.
Zo kun je op weg gaan naar authenticiteit. Je leert dat je
jezelf kan en mag zijn. Dit pad zal je vragen heel veel van jezelf te houden,
omdat dit ervoor gaat zorgen dat je ook daadwerkelijk durft te zijn wie je
bent.
Je dient te gaan inzien dat we eigenlijk alleen door echt te
zijn, vooruit kunnen komen in onze persoonlijke
ontwikkeling. Wanneer we doen alsof, houden we
zowel onszelf als anderen voor de gek en blijven in hetzelfde kringetje, vaak
ongewenste patroon ronddraaien.
Onechtheid zorgt voor ongelofelijk ingewikkelde patronen in
onze relaties (zakelijk en privé) met anderen, die opgelost kunnen worden door
te kijken naar wat je/jullie werkelijk voelen en willen. Door dit te uiten en
er dus letterlijk ruimte aan te geven, kunnen jullie samen gaan kijken vanuit
een wederzijdse afhankelijkheid naar een win/win oplossing. Blijf je onecht dan
zul je vaak niet verder komen dan het bekende compromis model of win/verlies
situaties.
Zoals met alles gaat het ook hier om de vraag: Waar kies je
voor?
Toegevoegd op 02-03-2011 om 10:42
Al weer enige jaren geleden zag ik in een documentaire een schoonmaker op het CS van Breda geïnterviewd worden.
Hij vertelde met een enorme passie over zijn werk, het schoonmaken
van ondermeer de roltrappen, dat het me tot de dag van vandaag is
bijgebleven. Ik gebruik dit nog vaak als voorbeeld wanneer ik het heb
over de waarde van iedere rol binnen een organisatie.
Deze man kende zijn rol en sprak met zoveel liefde over zijn taak, dat heb ik daarna weinigen horen evenaren.
In India noemt men het Dharma, het spelen van jouw rol in het
Goddelijk spel. Het handelen op de juiste tijd, het juiste moment en op
de juiste plaats. Wat je rol is kan soms nog best een zoektocht zijn.
Simpelweg omdat je de waarde van een rol nog niet ziet of kent. Of omdat
je jouw talenten nog niet hebt ontdekt die Gods made zijn voor deze
rol.
Onlangs sprak ik op de carrièrebeurs Overheid over het kennen van je
talenten en viel me op hoe weinig deelnemers zich bewust waren van hun
talenten. En dat terwijl ze allemaal op zoek waren naar een droombaan.
Maar hoe kun je je droombaan vinden, als je jezelf nog niet kent?
Wanneer je je talenten nog niet hebt ontdekt?
De schoonmaker kende zijn talenten : dienstbaar zijn, ordenen,
nederigheid en dankbaarheid voor zijn rol. En kon hem daarom glansrijk
spelen.
Wanneer iedereen zijn rol kent en op zich neemt binnen een
organisatie, krijg je een prachtig geheel dat samenwerkt voor hetzelfde
doel, het welslagen van de organisatie. Wanneer dit echter niet het
geval is, is er sprake van verdeeldheid, (interne) concurrentie en
afgunst.
Wordt het niet tijd dat we gaan inzien dat iedere rol binnen een
organisatie even waardevol is? Of het nu de schoonmaker is of de
directeur, de secretaresse of de manager. Allen dienen als het goed is
het geheel. Dat daar verschillende financiële beloningen bij horen is
evident gezien het verschil in opleidingen, ervaring etc., maar
menselijke waarden, zoals waardering, zorg en aandacht zouden gelijk
moeten zijn. En zeg nou eerlijk waar zie je dit hedendaags?
Toch pleit ik ervoor dat we een nieuwe blik werpen op onze
rolverdeling. Spelen we de rol die we willen spelen? Spelen we de rol
die bij ons past, qua talenten en vaardigheden? Past deze rol bij de
organisatie waarin je werkt? Wat heb je nodig om deze rol beter uit te
voeren?
In een maatschappij waar rollen zoals directeur, manager, idool of
soortgelijke titels verheerlijkt worden en gepropageerd als het ultieme,
raken veel mensen en vooral ook jongeren de kluts kwijt. Wanneer ze
immers niet aan deze hoge verwachtingen kunnen voldoen lijken ze bij
voorbaat al te zijn mislukt. Niemand die hen leert dat ook zij net als
ieder ander talenten hebben meegekregen. En dat zij deze talenten op hun
eigen wijze en manier, mogen neerzetten in deze wereld. En dat hoe
groot of klein de rol die zij kiezen, elke rol zin en betekenis heeft
binnen een organisatie c.q. maatschappij.
Ik weet uit eigen ervaring dat het nog een hele klus kan zijn om
daadwerkelijk jouw rol in dit spel te vinden. Maar ik weet ook dat het
vinden ervan zo de moeite waard is. Het geeft je rust, en niet op de
laatste plaats zin in werk
Toegevoegd op 10-11-2010 om 21:08
Over het algemeen zie je in onze maatschappij nog veelvuldig succes gekoppeld worden aan het hebben van een mooie titel, een plaats in de Quote 500, miljoenen op de bank, etc.
Nu even voor de duidelijkheid heb ik niets tegen al het voorgaande. Ik ben zelf afgestudeerd als bedrijfseconoom en kan daardoor desgewenst drs. voor mijn naam zetten, ik heb het financieel goed en werk met veel plezier al jaren in mijn eigen onderneming.
Ik realiseer me echter vandaag de dag, dat succesvol zijn meer inhoudt dan dit alles. Want wat het leven mij leerde en niet mijn opleidingen (wat ik overigens als een tekortkoming zie in ons onderwijsstelsel) is het belang van karakter(vorming). Karaktereigenschappen zoals integriteit, discipline, zelfvertrouwen, doorzettingsvermogen, plichtsbesef, moed , algeheel belang boven eigen belang stellen, maken volgens mij het verschil tussen een succes volle leider en een goede leider.
Karakter wordt ondermeer opgebouwd wanneer we al vroeg in ons leven leren en ontdekken dat we zelf verantwoordelijk zijn voor ons eigen leven en werk. Als we al vroeg in ons leven inzien dat we zelf kunnen kiezen hoe we omgaan met de ups en de downs die in ons leven onvermijdelijk voor (zullen) komen, zijn we ook veel beter in staat met deze dualiteit om te gaan.
We zijn dan in staat om met onze eigen wijsheid te antwoorden op wat er met onszelf en/of onze organisatie gebeurd. In plaats van in de weerstand, de verdediging, de ontkenning te gaan en/of soms zelfs door slinkse wijze proberen te overleven ten kosten van anderen, durven we de realiteit onder ogen te zien. We zien een crisis als een uitdaging en mogelijkheid om nog dieper in onszelf af te dalen om daar altijd de kracht te vinden die we nodig hebben om voort te leven, nieuwe oplossingen te vinden, samen te werken, veranderingen te ondergaan etc.
Ik ben vaak verrast over het feit dat veel mensen, die ik als trainer en coach ontmoet, zich zelfs niet meer bewust zijn van het feit dat ze invloed kunnen uit oefenen op de omstandigheden waarin ze verkeren. Zij menen dat zij totaal afhankelijk zijn geworden van hun omgeving en de omstandigheden die zich daarin voordoen. En laten het vaak ook niet na om deze omgeving: de werkgever, regering etc. de schuld te geven voor hun ongenoegen c.q. huidige situatie. Nu wil ik hiermee overigens niet zeggen dat deze partijen niet aangesproken mogen worden op hun gedrag, verantwoordelijkheid en aandeel in het geheel. Ik lees net in de krant dat het nieuwe kabinet als motto verantwoordelijkheid en vrijheid heeft, dus we mogen hopen dat ze deze verantwoordelijkheid niet alleen van ons burgers gaan vragen, maar ook zelf gaan tonen in hun leiderschap.
Er lijkt op dit moment hoe dan ook een keuze moment te ontstaan voor ons allemaal. Kiezen we voor leiderschap en de verantwoordelijkheid die daarbij hoort of blijven we hangen in slachtoffergedrag en het lijden dat daar onlosmakelijk aan verbonden is? Houden we vast aan de overtuiging dat we te klein, te bang, te nederig, te teleurgesteld zijn om voor onszelf op te komen of gaan we staan voor datgene waarin we geloven? Laten we ons hart, onze waarden ons leven bepalen of onze angst? Blijven we in onze comfortzones zitten of durven we verder te kijken?
En als we nog niet geloven dat het kan, dan zijn er voldoende inspiratiebronnen om dit geloof in onze eigen leiderschap te versterken c.q. wakker te maken. De geschiedenis biedt immers prachtige voorbeelden van personen en organisaties die onder erbarmelijke of lastige omstandigheden karakter toonden en sterker uit de strijd kwamen dan dat ze erin gingen. Denk bijvoorbeeld aan Southwest Airlines, die evenals alle andere luchtvaartmaatschappijen in Amerika na de 11 september ramp in een zware crisis terechtkwam omdat veel passagiers hun vluchten afboekten. Alle maatschappijen moesten mensen ontslaan, maar Southwest besloot niemand te ontslaan om het vertrouwen van de mensen niet te verzwakken. Wat getuigt van karakter, lef en vertrouwen van de kant van Southwest. Met als gevolg dat de werknemers en passagiers zeiden: “Jullie waren er voor ons, nu zijn we er voor jullie”. Veel passagiers vroegen hun geld niet terug, Senior executives namen van september tot januari geen salaris op en talrijke werknemers stortten een deel van hun salaris terug.
Of denk aan Nelson Mandela, die na ruim 27 jaar gevangenschap, er uitkwam als een wereldleider en een inspiratiebron werd voor velen.
Of dichterbij huis, Eckart Wintzen, die met zijn celfilosofie, kleine bedrijfjes binnen BSO vormde, om de eigen verantwoordelijkheid van zijn medewerkers te bevorderen en daarmee hen de kans gaf tot het verder ontwikkelen van hun eigen leiderschapskwaliteiten.
Dus waar kiezen we voor als mens, organisatie, land? Blijven we succes puur toetsen aan de resultaten die behaald zijn ongeacht de wijze waarop? Of gaan we karakter, waarden, eigen verantwoordelijkheid, integriteit, algeheel belang boven eigen belang zien als essentiële onderdelen van goed leiderschap en werkelijk succes? Willen de ware leiders opstaan.
Toegevoegd op 15-10-2010 om 21:24
Een jonge en succesvolle bankier bezocht
zijn psycholoog voor tips om beter om te gaan met zijn stress. De
psycholoog adviseerde hem op vakantie te gaan en te vissen om goed te
kunnen ontspannen. De jonge bankier kocht daarom wat mooie
visserskleding, speciale schoenen en de duurste visuitrusting die hij
kon vinden. Hij vloog naar de voorgestelde vislocatie en checkte in bij
een prachtig hotel. De volgende ochtend stond hij vroeg op en vond op
aanraden van de hotelconciërge een mooie visstek. Uren gingen voorbij
zonder iets te vangen en hij begon zich te ergeren.
Iets verder zag hij een oudere man in gescheurde kleding met
slecht een draadje als vissersgerei, die de ene na de andere vis omhoog
haalde. Ze maakten een praatje en de oude man hielp de bankier bij het
vangen van de vis.
“Wat doe jij eigenlijk om in je levensonderhoud te voorzien?”,
vroeg de bankier de oude man. “Ik doe niets, ik relax en vis”,
antwoordde de oude man. De bankier was verbaasd en vertelde de oude man
wat hij allemaal miste door niet, net als hij, in de grote stad te
werken. De oude man kon bijvoorbeeld veel geld verdienen door mensen te
leren hoe te vissen. “En wat zou je met het verdienen van al dat geld
willen doen?”, vroeg de oude man. “Trouwen, kinderen krijgen, een groot
huis bouwen en naar prachtige oorden reizen.” “En daarna?”, vroeg de
oude man. “Daarna kan ik eindelijk relaxen en al mijn tijd besteden aan
vissen.” De oude man keek hem na dit antwoord aan en zei: ”Maar dat is
wat ik nu al doe.”
De Westerse monkey mind
Laatst las ik over een klein onderzoekje dat werd verricht onder 50
mensen. Hen werd gevraagd op te schrijven waar zij zich zorgen over
maakten voor het daarop volgende halve jaar. Zes maanden later werd hen
gevraagd hoeveel van deze zorgen waren uitgekomen. Dat bleek slechts 3%
te zijn, 97% van de zorgen bleek overbodig te zijn geweest. Een goed
voorbeeld van de mens of beter gezegd onze ‘monkey mind’ in een
notendop.
De ‘monkey mind’ trekt ons voortdurend uit het ‘Nu’ en maakt ons
leven moeilijker en zwaarder dan het in werkelijkheid is. We leven in
het Westen vaak vanuit het idee dat we moeten strijden om iets te
bereiken. We maken ons zorgen daarover, zien beren op de weg en
reserveren plezier en ontspanning voor onze oude dag. Maar weten we
straks op onze oude dag wel hoe we moeten ontspannen, als we zo ons hele
leven geleefd hebben?
Bewuster in het Nu
Kinderen met hun tomeloze energie en zorgeloosheid laten ons vaak
zien hoe een leven in het hier en nu kan zijn. Als volwassenen zijn we
echter vaak te druk met alles behalve het Nu. Hoe kun je dat als
volwassene te midden van al je verantwoordelijkheden en de hectiek van
alledag toch weer leren?
Oefening
Begin eens met je aandacht terug te brengen naar het hier en nu
wanneer je merkt dat je opgeslokt dreigt te worden door het verleden of
de toekomst. Breng je aandacht naar datgene waar je op dat moment mee
bezig bent. Het kopje thee dat je drinkt, het werk dat je doet, je kind
waar je meespeelt, de fluitende vogels in de tuin.
Je zult merken dat je door deze eenvoudige oefening ontspant en er
meer rust en ruimte komt. En je zult merken hoe vaak je wegdrijft uit
het Nu. Terwijl, zoals wijze leermeesters zeggen, alles voortkomt uit
het Nu. Ook de toekomst, die veel dichterbij je gewenste dromen en
resultaten zal liggen als je bewuster leeft in het huidige moment.
Bewustwording van het leven in het Nu is de eerste stap om je monkey
mind te temmen, zodat jij meester wordt over je mind en niet jouw mind
niet meester is over jou. Dus gun jezelf dat moment!
Toegevoegd op 26-07-2010 om 11:45
In deze tijd van onzekerheid en financiële onrust worden we steeds meer teruggeworpen op onze eigen verantwoordelijkheden. Daaraan verbonden is de vraag wat onze kernwaarden zijn en in hoeverre we deze waarden naleven.
Veel mensen
zijn opgeslokt door de snelheid van deze tijd en de verplichtingen die
werk en/of gezin met zich meedragen. Hierdoor zijn zij verwijderd
geraakt van hun kernwaarden. Er zijn maar weinig leiders die nog trouw
zijn aan deze waarden. Laat staan organisaties.
Toch zijn het deze leiders en organisaties die we hoog in
het vaandel hebben staan. Het zijn deze leiders die we als inspirerend
en charismatisch ervaren. Een voorbeeld voor anderen. Een organisatie of
leider die weet wie hij is en daar ook voor durft te gaan staan, dwingt
respect af. Hij trekt mensen als vanzelf naar zich toe. Ze weten immers
wat ze aan hem hebben en kunnen zich met hem verbinden vanuit deze
openheid en vertrouwen.
Kernwaarden als marketing tool
Een
geweldig management en marketing tool die vaak nog onderschat wordt en
waar nog te weinig aandacht aan wordt gegeven. Het is ook een tool die
om lef (wat overigens leven vanuit het hart betekent in het hebreeuws)
en doorzettingsvermogen vraagt. Hoe komt een leider en/of organisatie
weer terug bij zijn kernwaarden? Daarvoor dient hij zichzelf weer te
herwaarderen. Wat vindt hij van waarde? Wat zijn de kernwaarden waar
zijn organisatie voor staat en sluiten die aan bij zijn waarden? Worden
deze waarden nageleefd in de dienstverlening, producten en service die
geleverd worden? Zijn de werknemers op de hoogte van de kernwaarden en
zijn deze in overeenstemming met hun eigen kernwaarden? Dit laatste
zorgt er immers voor dat de medewerker(s) ook daadwerkelijk met zin en
motivatie hun werk doen.
Vijfwaarden-model
Het
vijfwaarden-model geeft een duidelijk handvat bij het herwaarderen van
onszelf en onze organisatie. De kernwaarden waaruit het model bestaat,
zijn liefde, vrede, waarheid, integriteit en geweldloosheid. Deze
waarden zijn universeel en onafhankelijk van religieuze,
maatschappelijke en culturele achtergronden. De kernwaarden worden in
het model weer verder ingedeeld in zogeheten subwaarden. Hierbij kunt u
denken aan subwaarden zoals, samenwerking, vertrouwen, orde,
zakelijkheid, vriendschap, geluk, behulpzaamheid etc. De kernwaarde
liefde verbindt alle kernwaarden met elkaar.
Waarheid
Waarheid
staat voor liefde in woord en gedachte. Hoe verloopt de communicatie in
mijn organisatie? Is er sprake van open communicatie? Deel ik
belangrijk informatie met mijn medewerkers of blijft deze voorbehouden
aan directie en stafleden? Wat zijn de overtuigingen die ons nog
beperken bij het nastreven van onze doelen?
Integriteit
Integriteit
staat voor liefde in gedrag. Doen we wat we zeggen? Hoe authentiek zijn
we? Komen onze waarden tot uitdrukking in ons gedrag of blijft het bij
mooie praatjes?
Vrede
Vrede staat daarbij voor liefde
in emoties. Hoe beheers ik mijn emoties, zodat ik geen schade toebreng
tot mijn omgeving. Hoe creëer ik innerlijke rust. Hoe ga ik als
organisatie om met emoties? Besteed ik als organisatie tijd en aandacht
aan ontspanning op de werkvloer? Realiseer ik me hoe effectiever en
productiever ik kan werken wanneer mijn emoties beheers?
Geweldloosheid
En
ten slotte geweldloosheid dat staat voor liefde in begrip. Hoe kunnen
wij tot een optimale samenwerking komen waarbij er sprake is van
acceptatie en begrip van elkaar's sterke en zwakke kanten? Hoe gaan wij
om met onze omgeving? Doen we aan maatschappelijk verantwoord
ondernemen? Zijn we ons bewust van de wederzijdse afhankelijk die er
bestaat tussen onze organisatie en haar omgeving, onze organisatie en
haar werknemers?
Eigen waarden
Door deze
vragen te gaan beantwoorden kun je als organisatie en als mens nagaan of
je naar je (eigen) waarden leeft en werkt. Is dit niet het geval dan is
het wellicht de hoogste tijd voor herwaardering van je leven en werk.
Gedurende zekere en onzekere periodes in de geschiedenis, zijn de
bovenstaande kernwaarden blijven bestaan. Het zijn deze waarden die ons
verbinden met de essentie van ons leven en ons werk en niet in de
laatste plaats met elkaar. Het zijn deze kernwaarden die ons mens(elijk)
maken en waar we naar blijven verlangen ongeacht rijkdom en status.
Succesvol, authentiek en krachtig
Ervaring
heeft geleerd dat organisaties en mensen die zich weer hebben verbonden
met hun kernwaarden succesvoller, authentieker en krachtiger zijn. Zij
weten wie zij zijn, waar zij voor staan, wat zij willen en hebben een
helder beeld hoe zij daar kunnen komen. Zij zien in dat hun
(werk)omgeving niet statisch is maar een dynamisch organisch geheel,
waar zij op in kunnen spelen vanuit hun zelfkennis en kracht. Kortom het
zijn winners, in de breedste zin van het woord. Winners die het belang
van het geheel boven het eigenbelang stellen en bereid zijn daarvoor te
groeien in zelfbewustzijn. Het waardenmodel kan hierbij helpen. Het
programma is een simpele en gestructureerde methode om positieve waarden
te ontwikkelen binnen organisaties en haar medewerkers. Het model is
geïnspireerd op het menselijke waardeprogramma van Sri Sathya Sai.
Toegevoegd op 09-06-2010 om 16:31
Onderzoek
aan de Erasmus Universiteit door Mijntje Lückerath-Rovers laat zien dat er anno
2009 in Nederland sprake is van 7% vrouwen aan de top. Hiermee bungelt
Nederland nog onderaan de lijst in de internationale markt.
Door de
eeuwen heen is de rol van de
vrouw
in deze westerse maatschappij
onderdrukt. Dit komt wellicht nog het sterkst naar voren in een van onze oudste
geschriften: de Bijbel. Hierin wordt Maria Magdalena als hoer afgespiegeld,
terwijl meer recent ontdekte manuscripten aantonen dat zij een van de apostelen
van Jezus was en later leermeesteres van zijn leringen. Sommigen beweren zelfs
bewijs te hebben dat zij zijn echtgenote was.
Rol vrouw ondergeschikt
Los van het feit of dit waar of onwaar is, is het duidelijk dat de rol van de
vrouw lange tijd ondergeschikt is geweest en gemaakt aan die van de man. Waarom
is de vrouw zo naar de achtergrond gedrongen? Wat heeft dit voor weerslag op
onze huidige maatschappij? Wat nemen wij
vrouwen en mannen
daarvan mee in onze genen? Hoe
uit zich dit in ons huidige gedrag en verhouding tot elkaar? Interessante
vragen die het onderzoeken waard zijn, omdat ze volgens mij de sleutel vormen
voor de verdere ontwikkeling en groei van de mensheid, haar relatie tot zichzelf,
de ander en haar omgeving.
Kwaliteiten
De huidige wereld wordt momenteel vooral gerund door mannen of misschien beter
gezegd het mannelijke. Ik geloof namelijk zelf dat zowel mannen als vrouwen
beide mannelijke en vrouwelijke kwaliteiten in zich dragen. Het mannelijke
staat daarbij voor daadkracht, beweging, resultaatgericht en ratio. Het
vrouwelijke voor gevoel, stilte, rust, procesgerichtheid.
Disbalans
in organisaties
Beide zijn nodig om tot een geheel te komen. Ze kunnen niet zonder elkaar, ze complementeren
elkaar en houden elkaar in balans. Zoals de natuur ons ook zo mooi
weerspiegelt. Door de ontstane disbalans in de natuur tussen het mannelijke
(yang: hitte) en het vrouwelijke (yin: koude) is het aantal weer gerelateerde
rampen het afgelopen decennium drastisch toegenomen, aldus het Rode Kruis. En
deze disbalans zie je momenteel ook terug in veel van onze organisaties.
Feministische golf
Wat je momenteel veel ziet als gevolg van de tweede feministische golf die we
hadden in de jaren '60 en ‘70 is dat veel vrouwen zich erg mannelijk zijn gaan
gedragen om te kunnen overleven binnen de mannenwereld. Wat een natuurlijke
beweging is na jaren van onderdrukking, maar het zijn juist de vrouwelijke
kwaliteiten die nu zo hard nodig zijn. In een wereld die verhard is geraakt en
waarin hebzucht en
macht
(
misbruik) nog steeds belangrijke drijfveren
zijn.
Balans
Dus tijd om terug te keren naar een balans tussen onze mannelijke en
vrouwelijke kwaliteiten. Deze balans tussen de vrouwelijke en mannelijke
kwaliteiten zal ervoor zorgen dat de (zaken)relaties onderling niet langer
worden gedomineerd door machtsspelletjes, maar door samenwerking, ondersteuning
en aanvulling van elkaar.
Wie heeft het lef (wat in het Hebreeuws ‘hart' betekent) om weer vanuit deze
heelheid te handelen?
Toegevoegd op 26-04-2010 om 11:19
Inspirerend artikel over leiderschap in deze tijd!
In deze wereld van dualiteit waar we geleerd hebben te denken in tegenstellingen, lijken de verschillen scherper afgetekend te worden in deze tijd.
Nu is het zolang
we in deze wereld actief zijn onmogelijk om te ontsnappen aan deze dualistische
principes. Maar het is belangrijk om daarbij ons te realiseren dat er boven
deze dualiteit een verbindende factor, het non-dualisme, is waaruit beide
zijden voort komen. Of zoals we het ook wel noemen het Tao: alles wat is en wat
niet is. Waar uit voortkomen het yin en het yang die we ook hier in het Westen
hebben leren kennen als twee tegengestelde principes.
Dit non
dualistische principe, Tao is niet alleen een filosofisch concept maar ook een
wetenschappelijk feit. Einstein heeft wetenschappelijk bewezen dat alle materie
is samengesteld uit een homogene substantie, energie genaamd. Het is deze
energie die verbindt en ervoor zorgt draagt dat we vanuit eenheid, harmonie en
voorspoed kunnen leven.
Wanneer we
vergeten dat deze eenheid de grondslag vormt van onze duale wereld, zie je dat
we gaan denken vanuit beperkingen, tegenstellingen, positief en negatief. En
erin falen om te denken in oneindige mogelijkheden, eenheid en verbinding.
Toen ik
werkzaam was als acupuncturiste maakte ik me sterk om de verbinding te maken
tussen de reguliere en alternatieve geneeswijzen. Deze ogenschijnlijk
verschillende vormen, die bij nader onderzoek dezelfde basis hebben, kunnen
elkaar immers heel mooi complementeren.
Nu ik
werkzaam ben in organisaties als adviseur, trainer en coach op het gebied van
spiritualiteit in business en veranderingen merk ik op dat wederom die
verbinding leggen tussen twee verschillende kanten binnen een organisatie van
belang is.
Spiritualiteit
is het handelen in ons aardse leven vanuit contact en verbinding met het
non-dualistische principe, de eenheid. Door deze verbinding verdwijnen veel
problemen, die voortkomen uit de verschillen die bestaan in onze dualistische
wereld. Veel van de conflicten die er momenteel in de wereld gaande zijn en zo
ook binnen organisaties zijn ontstaan doordat we in verschillen blijven denken
en zien. In of of gedachten in plaats van en en.
We
vergeten te kijken naar de verbinding die er aanwezig is tussen yin en yang,
tussen het mannelijke en het vrouwelijke, tussen financiële en menselijke
waarden. En zien niet dat het een niet zonder het ander kan bestaan. Dat ze
onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn.
Waar we
momenteel nog wel eens met ons dualistische denken de mist in gaan (mooie
uitdrukking trouwens), is het feit dat we denken dat we moeten kiezen tussen
yin of yang, tussen hard beleid of menselijk, tussen vrouwelijk of mannelijke
eigenschappen in leiderschap etc. Het ontkennen van een van deze polen zorgt echter
onherroepelijk voor een conflict, weerstand en frictie. Aangezien ze
onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn.
Daarom
vraagt deze tijd aan ons om verbindingen te gaan leggen. Tussen het spirituele
en aardse, tussen de Oosterse en de Westerse denkwijzen, tussen financiële en
menselijke waarden etc. Deze verbinding zal alleen gemaakt kunnen worden
wanneer we in staat zijn om in alle openheid en eerlijkheid naar onszelf en
onze organisatie te kijken. Wanneer we het lef hebben om zogeheten tegengestelde
waarden als complementair in plaats van tegenstrijdig te gaan zien. Het yin
yang principe is geen statisch geheel, maar een dynamisch proces. Voortdurend
in beweging. Dus het vraagt om meegaan met de stroom, invoelen wat in het moment
nodig is en onze persoonlijke voorkeuren daarbij opzij te kunnen zetten voor
het belang van het moment, de organisatie en de wereld.
Wanneer we
daartoe weer in staat zijn, zullen we als dienende leiders de “juiste” keuzes
kunnen maken. In een tijd die schreeuwt om deze “nieuwe” beweging, groei, is het
kunnen schakelen tussen linker en rechterhersenhelft, mannelijke en vrouwelijke
eigenschappen essentieel en hoognodig om te kunnen (over)leven.
Een eerste
stap daarin zou kunnen zijn om ons bewust te worden van beide zijden en hun
verbondenheid. De beide zijden met open mind te onderzoeken in onszelf en
binnen onze organisatie en/of leefomgeving en de kwaliteiten van beiden te gaan
(h)erkennen als ook hun toegevoegde waarde(n) aan elkaar.
Liz La Force, www.la-force.nl
Volg Rishis op: