Dienend leiderschap noodzakelijk om te overleven
Toegevoegd door Liz Laforce op 26-04-2010 om 11:19
Inspirerend artikel over leiderschap in deze tijd!
In deze wereld van dualiteit waar we geleerd hebben te denken in tegenstellingen, lijken de verschillen scherper afgetekend te worden in deze tijd.
Nu is het zolang
we in deze wereld actief zijn onmogelijk om te ontsnappen aan deze dualistische
principes. Maar het is belangrijk om daarbij ons te realiseren dat er boven
deze dualiteit een verbindende factor, het non-dualisme, is waaruit beide
zijden voort komen. Of zoals we het ook wel noemen het Tao: alles wat is en wat
niet is. Waar uit voortkomen het yin en het yang die we ook hier in het Westen
hebben leren kennen als twee tegengestelde principes.
Dit non
dualistische principe, Tao is niet alleen een filosofisch concept maar ook een
wetenschappelijk feit. Einstein heeft wetenschappelijk bewezen dat alle materie
is samengesteld uit een homogene substantie, energie genaamd. Het is deze
energie die verbindt en ervoor zorgt draagt dat we vanuit eenheid, harmonie en
voorspoed kunnen leven.
Wanneer we
vergeten dat deze eenheid de grondslag vormt van onze duale wereld, zie je dat
we gaan denken vanuit beperkingen, tegenstellingen, positief en negatief. En
erin falen om te denken in oneindige mogelijkheden, eenheid en verbinding.
Toen ik
werkzaam was als acupuncturiste maakte ik me sterk om de verbinding te maken
tussen de reguliere en alternatieve geneeswijzen. Deze ogenschijnlijk
verschillende vormen, die bij nader onderzoek dezelfde basis hebben, kunnen
elkaar immers heel mooi complementeren.
Nu ik
werkzaam ben in organisaties als adviseur, trainer en coach op het gebied van
spiritualiteit in business en veranderingen merk ik op dat wederom die
verbinding leggen tussen twee verschillende kanten binnen een organisatie van
belang is.
Spiritualiteit
is het handelen in ons aardse leven vanuit contact en verbinding met het
non-dualistische principe, de eenheid. Door deze verbinding verdwijnen veel
problemen, die voortkomen uit de verschillen die bestaan in onze dualistische
wereld. Veel van de conflicten die er momenteel in de wereld gaande zijn en zo
ook binnen organisaties zijn ontstaan doordat we in verschillen blijven denken
en zien. In of of gedachten in plaats van en en.
We
vergeten te kijken naar de verbinding die er aanwezig is tussen yin en yang,
tussen het mannelijke en het vrouwelijke, tussen financiële en menselijke
waarden. En zien niet dat het een niet zonder het ander kan bestaan. Dat ze
onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn.
Waar we
momenteel nog wel eens met ons dualistische denken de mist in gaan (mooie
uitdrukking trouwens), is het feit dat we denken dat we moeten kiezen tussen
yin of yang, tussen hard beleid of menselijk, tussen vrouwelijk of mannelijke
eigenschappen in leiderschap etc. Het ontkennen van een van deze polen zorgt echter
onherroepelijk voor een conflict, weerstand en frictie. Aangezien ze
onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn.
Daarom
vraagt deze tijd aan ons om verbindingen te gaan leggen. Tussen het spirituele
en aardse, tussen de Oosterse en de Westerse denkwijzen, tussen financiële en
menselijke waarden etc. Deze verbinding zal alleen gemaakt kunnen worden
wanneer we in staat zijn om in alle openheid en eerlijkheid naar onszelf en
onze organisatie te kijken. Wanneer we het lef hebben om zogeheten tegengestelde
waarden als complementair in plaats van tegenstrijdig te gaan zien. Het yin
yang principe is geen statisch geheel, maar een dynamisch proces. Voortdurend
in beweging. Dus het vraagt om meegaan met de stroom, invoelen wat in het moment
nodig is en onze persoonlijke voorkeuren daarbij opzij te kunnen zetten voor
het belang van het moment, de organisatie en de wereld.
Wanneer we daartoe weer in staat zijn, zullen we als dienende leiders de “juiste” keuzes kunnen maken. In een tijd die schreeuwt om deze “nieuwe” beweging, groei, is het kunnen schakelen tussen linker en rechterhersenhelft, mannelijke en vrouwelijke eigenschappen essentieel en hoognodig om te kunnen (over)leven.
Een eerste stap daarin zou kunnen zijn om ons bewust te worden van beide zijden en hun verbondenheid. De beide zijden met open mind te onderzoeken in onszelf en binnen onze organisatie en/of leefomgeving en de kwaliteiten van beiden te gaan (h)erkennen als ook hun toegevoegde waarde(n) aan elkaar.
Liz La Force, www.la-force.nl
Blogger
Met een achternaam als La Force is het misschien niet zo verwonderlijk dat het leven van Liz La Force voora... meer »
Rishis nieuwsbrief
Rishis bloggers
- Saskia Beugel (329)
- Anne Kleisen (18)
- Henry de la Croix (15)
- Katinka Hesselink (13)
- Lisette Hennen (12)
- Tessa Koop (11)
- Geert Kimpen (11)
- Gordon (10)
- Liz Laforce (7)
- Lilian Huizingh (6)
- Swami Dharmananda (5)
- Eric Huysmans (5)
- Roxane Catz (4)
- Sander Spanenburg (4)
- Lea Manders (3)
- Cindy Ritmeester (2)
- Apple (2)
- Guido Jonkers (0)
- (0)


Volg Rishis op: